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苏厄德广场（Seward Square）是一个城市广场和公园，由美国国家公园管理局维护，位于华盛顿哥伦比亚特区东南区的国会山社区，宾夕法尼亚大道和北卡罗莱纳大道交汇处。广场西以4街为界，东到6街。因为宾夕法尼亚大道和北卡罗莱纳大道在广场中间交汇，广场被分成四个小公园。该公园得名于亚伯拉罕·林肯和安德鲁·约翰逊总统时期的美国国务卿威廉·亨利·苏厄德。苏厄德以在1867年从俄罗斯帝国购买阿拉斯加而著称。这次购买当时受人嘲笑，被称为 “苏厄德的愚蠢”。公园内并没有威廉·苏厄德的雕像，而在6街和北卡罗莱纳大道转角的私人住宅有他的养女奥利弗·里斯利·苏厄德的雕像（1971年）。

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单品管理：只将经营的焦点深入每一个单一的商品品项，尤其适用于超市、便利店等零售行业的经营。由日本著名企业家，7&I控股公司，伊藤洋华堂，闻名世界的日本7-11便利店创始人与CEO铃木敏文先生首创。

没有一家公司的产品从一开始就是完美的，7-11便利店也是一样。7-11便利店现在为该行业的领导者，但是初始建立时也是困难重重，每天都面临着新的挑战。世界上第一家7-11便利店诞生于美国，被铃木敏文先生引进到日本，作为对伊藤洋华堂经营瓶颈的延伸和突破，7-11在日本面临着竞争、从零开始及将美国模式本土化的一系列挑战。敏文先生一一管理，从不逃避问题。最有名的就是在董事会每天中午吃饭时间坐在一起开会，每人面前摆着一份7-11自己出的便当，大家边吃边分析便当是否好吃，有哪些不足之处，怎么改进。下次拿出同样的改良后的便当，看是否有进步。直至臻于完美。这就是为什么 7-11便利店现在处于行业中的领导地位。

领导地位意味着改变、突破，不断地管理和解决问题。单品管理的概念，就是7-11详细地追踪每一个款项的订货情况、受顾客欢迎程度、优缺点，进行数据的追踪与分析，从而提出改善或摒弃的方案，由此指导订货策略和调整与供应商的合作。每一项单品的风险得到最大限度的管理与掌控，从而提供最好的产品表现，这是7-11便利店成功的经验，可为任何行业借鉴。

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威廉·亚当（William Adam，1689年10月 – 1748年6月24日）是一位苏格兰建筑师和商人，生前是苏格兰著名的建筑师之一。他有时担任建筑师，有时也当独立承包商。他设计建造的建筑多属帕拉第奥式，但也受到了约翰·凡布鲁的巴洛克式建筑的影响。

在18世纪，威廉·亚当被誉为苏格兰的“世界建筑师”（Universal Architect），以显示他的声望与影响力。但到了20世纪早期，一些建筑评论家，例如科林·麦克威廉等开始对其进行批判。他的儿子中有三人，即约翰、罗伯特和詹姆斯也成为了较有名气的建筑师，后两者也是“亚当风格”的创始人。

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