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至此之后球队一直在联赛中挣扎，2003-04 年、2004-05 年和2005-06 年赛季球队都处于联赛中游水平，在2004年2月27日球队0-9惨败给靴尔福特，这也打平了全国联赛最悬殊比分的纪录。
维多利亚路（Victoria Road）获冠名赞助称为「伦敦自治市巴金-达格纳姆体育场」（London Borough of Barking & Dagenham Stadium），是杜根咸足球会的主场球场，现时可容6,078名观众。
维多利亚路原址早于1917年已由相邻的银器工厂平整为足球场供厂队进行比赛，但直到杜根咸在1955年迁入后才略具规模。1990年当红桥森林到来共用球场，维多利亚路再作改善，达到足球议会联赛要求的规格。1992年两会合并成杜根咸及红桥足球会。2001年于新建的｢加宁看台｣（Carling Stand）落成及连串改善工程后，维多利亚路达到足球联赛的球场规格。
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单曲发售后连续五个星期占据Oricon公信榜冠军的位置。初动200万张，为日本流行音乐史上第一张初动量达到200万的歌手，两个月内的销量已经突破300万张，成为1997年度日本专辑销量冠军；进入1998年，继续热卖100多万张。总销量高达487.6万张，总出货量超过500万张，并获得日本唱片协会的五百万级的认证，部分其它的统计机构统计总销量也超过500万张。超过了globe的专辑《globe》，成为当时日本史上销量最高的音乐专辑。1999年，吉尼斯世界纪录认为《REVIEW》是「日本史上最畅销专辑」。现时是日本史上第三畅销的专辑，仅次于宇多田光的《First Love》和B'z的《B'z The Best "Pleasure"》。
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罗杰·梅尔森是一位美国经济学家。2007年，罗杰·梅尔森与里奥尼德·赫维克兹、埃克里·马斯金因“机制设计理论”而获得诺贝尔经济学奖。
迈尔森把他自己的工作描述为探求“如何在社会中获得信息，以实现资源的分配”。一方面他可以把博弈论的教材写得艰涩难懂，但另一方面又能把这些艰涩的抽象理论转化为非常实用的现实问题，为美国解决了很多经济难题。例如在世界经济学界赫赫有名的加州电力危机：20世纪80年代，美国加州的电力改革要打破电力垄断的弊端，可是在电力行业实行完全竞争又不可能，最好的办法是寡头垄断；迈尔森用“机制设计”理论，运用博弈论很好地为加州电力改革设计了方案，这个方案运行至今，效果良好。此外，迈尔森还解决了美国医学院的招生难题。美国医生是高收入群体，但是医学院大多是私立的，若不控制医学院学生人数，就不能保证医生的质量和高收入。美国政府把迈尔森的“机制设计”原理引入相关法律，限制了医学院招生的数量。近些年来，他又把研究目光转向了如何重建伊拉克政府。
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