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公司创始人堀威夫是堀一贵（HoriPro娱乐集团总裁）和堀义贵（Horipro代表董事兼总裁）兄弟的父亲，同时也是Horipro前最高顾问。

Horipro创办了好几个面向普通人的选拔活动，其中尤以“ホリプロタレントスカウトキャラバン”最为有名。该选拔活动被誉为是成为女性偶像的“龙门”，并由此培养了许多知名艺人。

在拍摄Horipro自身的宣传广告或海报时，在排列旗下艺人姓名时，和田现子的名字总是位列第一。

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单品管理：只将经营的焦点深入每一个单一的商品品项，尤其适用于超市、便利店等零售行业的经营。由日本著名企业家，7&I控股公司，伊藤洋华堂，闻名世界的日本7-11便利店创始人与CEO铃木敏文先生首创。

没有一家公司的产品从一开始就是完美的，7-11便利店也是一样。7-11便利店现在为该行业的领导者，但是初始建立时也是困难重重，每天都面临着新的挑战。世界上第一家7-11便利店诞生于美国，被铃木敏文先生引进到日本，作为对伊藤洋华堂经营瓶颈的延伸和突破，7-11在日本面临着竞争、从零开始及将美国模式本土化的一系列挑战。敏文先生一一管理，从不逃避问题。最有名的就是在董事会每天中午吃饭时间坐在一起开会，每人面前摆着一份7-11自己出的便当，大家边吃边分析便当是否好吃，有哪些不足之处，怎么改进。下次拿出同样的改良后的便当，看是否有进步。直至臻于完美。这就是为什么 7-11便利店现在处于行业中的领导地位。

领导地位意味着改变、突破，不断地管理和解决问题。单品管理的概念，就是7-11详细地追踪每一个款项的订货情况、受顾客欢迎程度、优缺点，进行数据的追踪与分析，从而提出改善或摒弃的方案，由此指导订货策略和调整与供应商的合作。每一项单品的风险得到最大限度的管理与掌控，从而提供最好的产品表现，这是7-11便利店成功的经验，可为任何行业借鉴。

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1386年，父亲利奥波德三世为了取得瑞士及士瓦本两地，在森帕赫与旧瑞士邦联大战，利奥波德三世在此战役中战死，长兄威廉便继承内奥地利公国王位，统治施蒂里亚、克恩滕及卡尼鄂拉等公国，任命利奥波德四世成为共同统治者。1391年以后，利奥波德四世成为管辖阿尔萨斯南部、莱茵河流域的弗赖堡、士瓦本内的一些分散领地的实际统治者，他需要面对瑞士人反对奥地利的统治。1396年至1406年间，他更管辖蒂罗尔。

1393年，利奥波德四世娶了勃艮第公爵菲利普二世的女儿勃艮第的卡特琳。但是他们没有子嗣。

1406年，威廉逝世，并无留下子嗣。因为利奥波德四世亦无子嗣，根据1406年所订的条约，两名幼弟恩斯特及腓特烈四世成为共同统治者。利奥波德四世成为名义上的内奥地利公爵及利奥波德支系的族长，恩斯特接管施蒂里亚、克恩滕及卡尼鄂拉，而腓特烈四世接管蒂罗尔。从此，内奥地利公国一分为二，分裂为施蒂里亚支系（恩斯特及其后人）和老蒂罗尔支系（腓特烈四世及其后人）。

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