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其后并未延续此前的良好战绩，先于丝路锦标以第十一大败，夏季放草后出战天鹅锦标、一哩冠军赛及阪神牝马特别分别跑获第六、第六及第四，以零胜的战绩结束了5岁生涯。
1998年虽然有退役的传闻，但最终阵营仍然决定安排其出赛，并于1月31日出战二月锦标，为其阔别2年的泥地赛事。比赛开始后，其随即抢夺位置进行领放，并一度领先直至直路中段，但最终于些微失速之下被对手超越以第五完赛。
3月7日出战一哩杯，比赛途中再次施展领放战术带领马群直至直路，可惜于直路中段转趋力弱，即使奋力坚持跑出全场第二快末脚，仍然被跑出全场最快末脚的Egao o Misete超越获得第二。
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而在IT业界这句俚语可能最早是于1988年开始使用的。当时微软公司的高级主管保罗·马瑞兹曾写过一封题为“Eating our own Dogfood”（吃我们自家的狗粮）的邮件，在邮件中他向微软局域网管理工具项目的测试主管布莱恩·瓦伦蒂尼提出“提高内部使用自家产品比重”的挑战。而从此以后，这一俚语在公司内就传播开来了。
Dogfooding策略多基于一种常见的思维：如果公司打算让顾客买自己的产品，那至少公司自己也要愿意使用这些产品。从这点出发，Dogfooding常被公司作为彰显其对自己产品的信心的方法，所以也可以看成是为自家产品做广告的手段，如微软和Google都强调在公司内部使用自己的软件产品，而至少在微软就有这样的状况（尤其在软件开发阶段）：所有员工可选择以如每夜自动更新的方式获取大部分正处于开发阶段的产品（甚至包括Windows）的每日构建版本，亦可选择在产品发布前用手动更新的方式获取较为稳定的beta版本或发布候选版本。
除了营销的效果外dogfooding还有一个显而易见的好处：dogfooding使开发者能够在现实的场景中测试自家公司的产品，这样就能在产品发布前让项目管理者对产品将被如何使用有更好的认知。相对应的，在软件开发过程中，dogfooding的方式也多种多样，如建立构建分支、建立个人构建版本与直接进行个人测试，这些方法都能帮助开发者在将修改集成进每日构建版本前进行可行性测试，因而可以使构建版本更加稳定，并且能避免可能的不一致问题与依赖关系问题，尤其是在许多开发者（或者是开发团队）参与同一个产品的开发的时候。
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